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  • Nuestra empresa, IPN, Sistemas de Decisión, es una firma consultora especializada en la parametrización, personalización, mantenimiento y explotación de Sistema

    Consultoría


    Nuestra empresa, IPN, Sistemas de Decisión, es una firma consultora especializada en la parametrización, personalización, mantenimiento y explotación de Sistemas de Decisión, que facilitan a cada cliente el Control que necesita su empresa para aumentar la Rentabilidad, Crecer y llegar a ser Autogestionable.

    Nuestros servicios son aplicables a para empresas con plantillas de entre 5 y 100 trabajadores, 


    con las siguientes características:

    • Jóvenes o, incluso, de reciente constitución.
    • Que compitan en mercados maduros.
    • En crisis.
    • Que quieran captar la confianza y el capital de posibles inversores.
    • Con potencial de crecimiento.

    • Con múltiples líneas de negocio.   El Sistema IPN está orientado a empresarios o directivos de pymes, que deseen disponer de información inmediata para controlar su empresa, y tomar decisiones anticipándose a posibles problemas o aprovechando mejor las oportunidades. Para ello, IPN les ayuda a utilizar e interpretar, en su propio beneficio, su mayor activo: la información que, día a día, se genera en la empresa.


     Información obtenida a partir de las siguientes utilidades de desarrollo propio:

    • Contabilidad analítica basada en costes por actividad.
    • Control presupuestario.
    • Cuadro de Reparto de Responsabilidades.
    • Reingeniería de procesos.
    • Cuadro de Mando (Balanced ScoreCard).
    • Gestión del Camino de Ventas (CRM).
    • Gestión de Procesos (WorkFlow).

    Así, nuestros franquiciados se vuelcan en la prestación de unos servicios profesionales SAS de alto valor, que proporcionan a las empresas clientes, entre otros,


     los siguientes beneficios:

    • Libera mucho tiempo de la dirección de la empresa.
    • Fomenta un estilo de dirección donde lo importante es la contribución a los resultados a través del desempeño.
    • Hace que el negocio sea más líquido, desde el punto de vista de su potencial traspaso o venta.
    • Favorece la transición de empresa-dueño, incapaz de sobrevivir a su actual propiedad, a "empresa-sistema".
    • Aumenta el valor de la empresa.
    • Permite una gestión mucho más consistente y menos aleatoria. 
    • Fomenta la gestión a partir del conocimiento.  
    • Favorece el establecimiento de una justa retribución variable en función de los  resultados individuales y colectivos. 
    • Facilita la discriminación de precios por clientes.
    • Permite a la empresa identificar sus ventajas competitivas y justificar la conveniencia de abandonar un producto, mercado, actividad o subcontratar su gestión.
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