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  • Dehesa Santa María se ha convertido en un corto período de tiempo en una de las enseñas más representativas del sector de LA TAPA en España.

    Dehesa Santa María se ha convertido en un corto período de tiempo en una de las enseñas más representativas del sector de LA TAPA en España.


    Tras una corta andadura , la cadena se ha establecido en prácticamente toda la península, estando presente en las principales ciudades españolas. Sus establecimientos son lugar de reunión obligado donde degustar productos de alta calidad en ambientes cuidados, con un servicio esmerado y además, precios asequibles a todos los bolsillos. En los locales DSM podemos encontrar todo tipo de clientes, abarcando nuestra oferta a los paladares más exigentes ; tapas de calidad, acompañadas de buenos caldos o de una refrescante cerveza y todo ello en un lugar agradable y con un esmerado servicio y a unos precios inmejorables.


    Tras la andadura y experiencia de la cadena en estos años franquiciando, podemos ofrecer un negocio dinámico y a la vez fácilmente gestionable. El éxito de las franquicias dependerá en gran medida del apoyo constante de la Central y una fluida relación entre esta y los establecimientos operativos. 


    Qué buscamos en nuestros franquiciados:


    - Mente empresarial 

    - Gestión directa del negocio 

    - Capacidad de mando 

    - Carácter emprendedor 

    - Disposición a seguir las directrices de la central 

    - Capacidad de trabajo

    Lo que ofrecemos al franquiciado:


    - Alta rentabilidad / Baja inversión inicial 

    - Financiación gratuita mediante ráppeles adelantados 

    - Locales de superficie reducida que no necesitan cocina 

    - Formación integral . Transmisión del saber-hacer 

    - Apoyo en la búsqueda y formación de recursos humanos 

    - Proyectos de adecuación de los locales 

    - Ayuda en el lanzamiento de la actividad 

    - Innovación en los métodos de trabajo / gestión 

    - Renovación de la oferta 

    - Aprovisionamientos totalmente garantizados 

    - Acuerdos con proveedores con los mejores precios y condiciones 

    - Central distribuidora / logística 

    - Poder de negociación / economía de escala 

    - Apoyo informático interno / externo 

    - Royalties de explotación muy reducidos 

    - Acciones centralizadas de publicidad. Estrategias de marketing

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